ELS ROLS en l'equip de treball

POSITIUS
1.-COORDINADOR
2.-IMPULSOR
3.-CREADOR
4.-AVALUADOR
5.-COMUNICADOR
6.-REMATADOR
7.-REALITZADOR
8.-INVESTIGADOR

NEGATIUS
1. Comportament agressiu: Treballar pel propi status, criticant o posant en ridícul a altres persones; manifestacions d’hostilitat envers el grup o membre aïllats; menysprear el valor personal o el status d’altres membres; intentar dominar constantment.

2. Bloquejar: Dificultar el desenvolupament ulterior del grup desviant lo cap a problemes marginals; oferir experiències personals que no tenen res que veure amb el problema present; argumentació obstinada sobre un únic punt; denegació d’idees sense considerar les per prejudicis afectius.

3. Confessar-se: Utilitzar el grup com a caixa de ressonància per sentiments o opinions purament personals, no orientades cap als objectius del grup.

4. Rivalitzar: Disputar amb altres sobre les idees més productives o millors, parlar constantment en la majoria de casos, fer el paper més important, apropiar se de la direcció.

5. Fer el pallasso: Cridar l’atenció, distreure, bromejar, fer imitacions o comentaris amb o sense gràcia per interrompre continuadament el treball del grup. També s’hi pot incloure fer quelcom per compte propi, passant del grup, per cridar l’atenció o demostrar les pròpies habilitats.

6. Retreure’s: Comportament especialment indiferent, passiu, limitat a les formes estrictes; somniar despert; fer disbarats; xiuxiuejar amb els altres; desviar se molt del tema.

TREBALLAR EN EQUIP

Què cal tenir:
1.-Intel·ligència emocional: Capacitat per conéixer els sentiments propis i aliens

DANIEL GOLEMAN

Daniel Goleman és un psicòleg nord-americà, nascut en  Califòrnia, el 7 de març de 1947.Va adquirir fama mundial a partir de la publicació del seu llibre Emotional Intelligence  en 1995.Va treballar com a redactor de la secció de ciències de la conducta i del cervell del periòdic The New York Times. Ha estat editor de la revista Psychology Today i professor de psicologia a la Universitat d'Harvard, en la qual va obtenir el seu doctorat.

"No només es jutja a la gent per la seva capacitat intel·ligència sino per la seva capacitat de relacionar-se."

2.-Escolta activa: Entendre el punt de vista de l'emissor
3.-Ser assertius (asertivo:comportamiento comunicacional en el cual la persona no agrede ni se somete a la voluntad de otras personas, sino que manifiesta sus convicciones y defiende sus derechos. Cabe mencionar que la asertividad es una conducta de las personas, un comportamiento): Capacitat d'expressar les teves idees sense ferir l'altre.
4.-Ser empàtics: posar-se al lloc de l'altre.
5.-Tenir Esperit Autocrític:Reconéixer les mancances d'un mateix.
6.-Ser lleial: amb tu mateix i amb els altres.
7.-Capacitat d'auto-organitzar-se.
8.-Sentir-se responsable.
9.-Tenir iniciativa: Idees própies.
10.-Ser optimista.
11.-Clima agradable.
12.-SUPERACIÓ

¿Qué cualidades debería tener un buen trabajador en equipo?

Flexibilidad. Hay que saber adaptarse a los cambios y a otras personas.

Saber escuchar. Además de aportar ideas, hay que saber escuchar a los demás. Dejar hablar sin interrumpir. Todos tienen derecho a que se les escuche.

Comunicar. Hay que mantener una comunicación constante con todos los miembros del equipo.

Asumir sus responsabilidades. Trabajar en equipo supone tener responsabilidades, y no sólo por la empresa sino también por sus propias funciones. Si te asignan una tarea, hazla, no se la pases a otro.

Aceptar críticas. No todo lo que decimos tiene por qué ser una gran idea. Podemos estar equivocados (de verdad que sí). Es importante saber aceptar las críticas.

Valorar a los demás. Reconoce los logros del resto de los miembros del equipo.

Buscar soluciones. Si todo fuera perfecto, la vida sería mucho más fácil, pero esto casi nunca es así. Un buen trabajador en equipo es capaz de buscar soluciones ante imprevistos que puedan surgir.

Buscan el beneficio común. Buscar el propio beneficio puede servir para el trabajo individual, pero cuando se trata de un trabajo en equipo, hay que buscar el beneficio de todos. Hay que ver a los compañeros como colaboradores, no como competidores.

(link euribor.com)

"EL MÉTODO"

ARGUMENT:
Un grup de persones es presenten a una oficina per aconseguir un treball.L'habitació on es troba està en silenci mentres el grup que han de omplenar un formulari,s'adonen de que l'habitació esta tancada mentres diuen arguments per tal de que surti l'escollit que s'adapti millor a la feina.

IDEES:

1.- Estan observats tota l'estona

2.-Els sentiments i les emocions

3.-El talp("topo")

4.-El desconeixement de la veritat

5.-Les aparences enganyen (INDECIS)

6.-Estar sempre atent

7.-S'ha de tenir criteri própi

8.-Dinàmica de grup (illa, refugi nuclear)

9.-La importància dels idiomes

10.-El treball en equip

EXCEDÈNCIA

DEFINICIÓ: període de temps en el que el treballador interromp la relació laboral, per voluntat pròpia o per desenvolupar càrrecs públics o sindicals.

TIPUS:

VOLUNTÀRIA: Sol·licitada pel treballador. Duració: Entre 4 mesos o 5 anys.Amb necessitat d'un any d'antiguitat i només es podrà tornar a exercitar si han transcorregut 4 anys des de l'anterior. No es té dret a la reserva del lloc de treball, sinó a una vacant del seu grup. 

FORÇOSA: Per desenvolupament d'un càrrec públic, polític o sindical que impideixi l'assitència al lloc de treball.Té dret a la reserva de lloc  de treball i al còmput de l'antiguitat. 

PER CURA DE FILLS:Durant 3 anys a partir de la data de naixement, adopció i acolliment. Aquest temps compta a efectes d'antiguitat. No es té dret a reserva del lloc de treball a partir del primer any, sinó a una vacant.

PER CURA D'UN FAMILIAR:Per un període de fins a 2 fins al 2n grau de parentiu, si el familiar no es pot valer per si mateix o desenvolupar cap activitat retributiva.Aquest temps compta a efectes d'antiguitat. No es té dret a reserva del lloc de treball a partir del primer any, sinó a una vacant.

Causes per la suspensió del contracte de treball

1.-Per mutu acord de les parts: llicències

2.-Per les causes establertes al contracte

3.-Incapacitat temporal: es produieix quan el treballador no pot realitzar el seu treball i necessita assistència sanitària per malaltia o accident. La baixa pot durar 365 dies amb possibilitat de pròrroga de 180 dies.

4.-Privació de llibertat del treballador mentre no existeixi sentència condemnatòria.

5.-Suspensió de sou i feina per raons disciplinàries.

6.-Força major temporal i per causes econòmiques, tècniques, organitzatives o de la peoducció ( podrà reduir la jornada ordinària un 10% i un 70%).

7.-Vaga i tancament legal de l'empresa mentre persisteixi la causa.

8.-Curs de reconversió o perfeccionament professional ofert per l'empresa per tal de que el treball s'adapti a les modificacion del seu lloc de treball (la suspensió serà com a màxim de 3 mesos)

9.-Maternitat biològica, adopció i acolliment de menors de 6 anys o discapacitats ( la suspensió serà de 16 setmanes i 2 setmanes mes per cada fill, en cas de part múltiple o discapacitat del fill.

10.-Per decisió de l'empresari: quan siguin causes econòmiques, tècniques, organitzatives o de producció.(EXPEDIENT DE REGULACIÓ TEMPORAL D'OCUPACIÓ ERTO)
11.-Risc durant l'embaràs  i la lactància : fins que el lactant tingui 9 mesos o quan desapareguin les causes que van donar la suspensió.
12.-Paternitat: 13 dies interruputs , amb possibilitat d'ampliar 2 dies més per cada fill a partir del segon.
13.- Per decisió de la treballadora víctima de la violència de gènere. La durada màxima serà de 6mesos, amb possibilitat de pròrroga d'uns 18 mesos.
14.-Excedència: forçosa (càrrec públic ), per cura de fills,familiars i/o voluntària.

En tierra de hombres (NORTH COUNTRY)

SINOPSI 

Josey es mare de dos fills que torna al seu poble al Nort de Minnesota a casa dels seus pares.Per tal de mantenir als seus fills sense ajuda d'un marit, aconsegueix un treball a les mines de ferro on rep tota classe d'humiliacions junt amb la resta de les dones, per part dels homes que no accepten que les dones poden treballar a les mines.

VALORS

1.-Igualtat de genere

2.-La família "sempre" acaba sent un referent

3.-Societat machista

4.-Respecte al treballadors

5.-Opressió d'una minoría

6.-L'advocada de l'empresa no demostra "etica"

7.-Valentia:David contra goliat

8.-Fisura paterna 

8.1-Parc desconegut = violador

8.2Soldat -guerra

8.3Violador

9.-La por a perdre el treball

10.-La força de la veritat

11.Els superiors no escolten els problemes dels treballadorsç

12.-La solidaritat- la unió

13.-L'esperança , la fe, la lluita

14.-Hipocresia

Complements Salarials.

*PERSONALS:
 Remuneren les condicions o circumstàncies personals del treballador com per exemple l'antiguitat.
*DE LLOC DE TREBALL:
 Remuneren les característiques del lloc de treball com per exemple el grau de toxicitat, el treball nocturn, etc.
*DE QUANTITAT O LA QUALITAT DE TREBALL:
Remuneren la major quantitat i/o qualitat del treball realitzat per exemple la puntualitat.
*EN ESPÈCIE:
Remuneren el treballador amb productes o béns diferents als diners com per exemple l'empresa et pot pagar el lloguer de l'habitatge.
*DE RESIDÈNCIA
Remuneren la prestació del treballador de treballar a un lloc concret
PER RESULTATS DE L'EMPRESA:
Remuneren per contribuir als bons resultats econòmics a l'empresa.
*DE VENCIMENT PERIÒDIC SUPERIOR AL MES: